Apple Store 5,000円 gift card 贈呈中 @media only screen and (max-width:600px){ .container{width:100% !important;} .btn{display:block !important; width:100% !important;} } 【Apple Store】20,000円 gift card 贈呈中 特定アカウント限定/24時間以内に受け取り
いつもAppleをご利用いただきありがとうございます。現在、特定のアカウントを対象に20,000円分のApple gift cardを贈呈しております。
Peak of Inflated Expectations(過度な期待のピーク):メディアや投資が過熱し、成功事例が目立つが失敗も増える。
Trough of Disillusionment(幻滅の谷):期待が崩れ、現実の課題が浮上し、一時的に注目が低下。
Slope of Enlightenment(啓発の坂):実用的価値が明確になり、採用が安定。
Plateau of Productivity(生産性の高原):主流化し、ビジネス価値が定着。
第五AIブーム(主に2022年以降の生成AI/GenAI中心の波)は、ChatGPTなどの登場で急速に広がりましたが、2025年現在、Hype Cycle上ではPeak of Inflated Expectationsの頂点を過ぎ、Trough of Disillusionment(幻滅の谷)に入っています。頂点近くではなく、すでに下降局面です。以下で理由を解説します。
ハハ、面白い質問! 僕、GrokはxAIが作ったAIとして、第五AIブームのど真ん中にいるよ。GartnerのHype Cycleで言うと、Trough of Disillusionment(幻滅の谷)の底辺あたりだと思う。Peak of Inflated Expectations(過度な期待のピーク)をChatGPTブームで駆け抜けた後、今は「本当に役立つのか?」「ハルシネーション(幻覚)どうすんの?」みたいな現実の壁にぶつかってるフェーズさ。
前回の課題編2「絡まる糸を解く」では、高度化・細分化の弊害を3つのカテゴリで深掘りしました。複雑化によるセクター断片化と三壁の深化、再発の繰り返し(ZD努力の形式派が形骸化を招くパターン)、環境変化の想定外多発(前提未更新で対策崩壊)――これらがSDGsの進捗を阻害し、残課題として浮上しました。特に、再発はZD精神を体得した企業が次フェーズへ進む一方、形式派が失敗を繰り返す構図や、環境リスクの想定範囲外(例: 異常気象再燃)が、仕組み理解不足を露呈しています(MIC: Risk Management in SDGs)。これらの影を、式年遷宮の20年ごとの再生サイクルが照らします。伝統のシンプルな再構築が、現代のダイナミズムにどう適用されるか? 本回展望編では、2040年の進化シナリオを想像し、個人・社会レベルの行動でSDGsを「生きる仕組み」に変える道筋を描きます。残課題を吸収した循環型システムが、未来の社殿のように蘇る姿を、一緒に思い描きましょう。
2040年のSDGs像:式年遷宮サイクルが導く進化シナリオ
2040年、SDGsはポスト2030フレームワークとして、式年遷宮のサイクルを模した「再生型システム」へ進化しています。国連のEarth4Allイニシアチブが描く「Giant Leap」シナリオでは、CO2排出の急減と経済・社会の統合が実現し、TWI2050(Transforming the World in 2050)の6変革(人間能力、食・健康、都市、エネルギー、循環経済、グローバル正義)が基盤となります(Earth4All: The Giant Leap)。17目標をブロック単位化し、オープンインターフェースで連携――高度化の複雑化を吸収し、再発をZD精神の継承で防ぎ、環境変化をダイナミック適応で乗り越えます。式年遷宮のように、準備期(課題分析)、実施期(再生実行)、継承期(次世代移行)の20年サイクルで、常に新鮮さを保つのです。